Un/a gerente puede llegar con una trayectoria impecable, pero eso no garantiza que logre liderar a su nuevo equipo.
Hace unos días, en Global Jobs realizamos una encuesta preguntando qué factor determina el éxito de un/a nuevo/a gerente durante sus primeros seis meses.
El 50% eligió el liderazgo del equipo, por sobre los resultados de negocio (25%), la adaptación a la cultura (19%) y la relación con el directorio (5%).
Cuando alguien asume un cargo gerencial, se encuentra con un equipo que ya tiene su propia historia, formas de trabajar, expectativas y, muchas veces, cierta incertidumbre frente al cambio.
El cargo le da autoridad, pero no necesariamente legitimidad frente al equipo. Esa se construye.
- Escuchando antes de decidir, pero atreviéndose a tomar decisiones.
- Entendiendo lo que funciona, sin evitar los cambios necesarios.
- Generando confianza, pero también siendo capaz de tener conversaciones difíciles y dar feedback honesto.
Desde mi experiencia en selección ejecutiva, solemos evaluar trayectoria, logros y competencias técnicas. Todos aspectos fundamentales.
Pero hay una pregunta que siempre debemos hacernos al evaluar a quienes asumirán estos roles:
¿Será capaz de movilizar a un equipo que no eligió trabajar con esa persona?
Artículo redactado por Macarena Medina, Subgerente de Executive Search.
